策劃是農(nóng)業(yè)文化旅游項(xiàng)目靈魂，創(chuàng)新要適度！

日期：2019.02.25瀏覽次數(shù)：

　　所有規(guī)劃出來的農(nóng)旅項(xiàng)目必?cái)o疑。為什么這么說呢，原因分析如下：

　　失敗一：沒有策劃

　　有些人誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。結(jié)果以失敗告終!我們一起來談?wù)勔?guī)劃與策劃的看法:

　　做田園綜合體也好，美麗鄉(xiāng)村也罷，在策劃與規(guī)劃誰先進(jìn)行，又誰重要這個(gè)問題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得策劃與規(guī)劃誰輕誰重。

　　很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等這個(gè)項(xiàng)目的策劃靈魂。

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　　一個(gè)項(xiàng)目要想完美與成功地落地，后面項(xiàng)目開業(yè)后會(huì)帶來巨大的收益與回報(bào)，如沒有專人策劃師深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，不做足這個(gè)前期工作，加之策劃團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒有非常實(shí)操能力與成功案例，而把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃，這是不可能有滿意的好結(jié)果的。

　　在國內(nèi)多如牛毛的農(nóng)林田特文旅項(xiàng)目中，多少人用淚與錢付出多大的慘痛代價(jià)?值得引以為戒。

　　往往草根派階段的策劃人就不同了，首先，他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè)，深入了解山山水水;其次，他們對行業(yè)特點(diǎn)、市場、未來需求了如指掌;再次，他們在創(chuàng)意上是天馬行空，老板獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意;最后，他們可以為了一個(gè)創(chuàng)意，沒日沒夜苦思冥想，翻遍各種典籍，幾天幾夜不回家。

　　策劃是項(xiàng)目的靈魂，大凡一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須是先由專家對該項(xiàng)目市場分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃后，依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路，再來指導(dǎo)下一步規(guī)劃。

　　項(xiàng)目直接進(jìn)入規(guī)劃，必然會(huì)導(dǎo)致洗煤球式改來改去，無論怎么改，項(xiàng)目缺少靈魂，最后也是無法落地的。大多政府或公司總是誤把規(guī)劃當(dāng)策劃，于是找?guī)准乙?guī)劃公司PK方案，折騰到最后結(jié)果可想而知。

　　所以我們不能看到別人成功就跟風(fēng)，硬套生搬地學(xué)，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕⑻厣?、民俗，以頂層策劃，業(yè)態(tài)落地，一定是我做我的，讓別人永遠(yuǎn)來跟我之風(fēng)，才能獲得事半功倍的大收獲。

　　失敗二：生搬硬套

　　有些人山寨慣了，懶得獨(dú)立思考，克隆成風(fēng)。聽說某某主題農(nóng)旅項(xiàng)目很成功，克隆一個(gè);到國外考察發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò)，克隆一個(gè)。

　　農(nóng)旅項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但絕對不能全盤復(fù)制。農(nóng)旅項(xiàng)目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村是生長出來的，而不是生搬硬套上去的。

　　失敗三：創(chuàng)新過度

　　有人為了突出農(nóng)旅項(xiàng)目的“差異化”，創(chuàng)新過度，過猶不及。

　　最常見的是片面理解“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了。

　　還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學(xué)識淵博見多識廣，恨不得總結(jié)出一百零八種農(nóng)旅項(xiàng)目，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。

　　其實(shí)，不管從什么角度分類，全部種類加起來也就十來種。過度地追求標(biāo)新立異，容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目，走進(jìn)窄胡同，甚至死胡同。

　　還有一種過度超前的情形是，有些企業(yè)做農(nóng)旅項(xiàng)目的時(shí)候，過于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。

　　項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”，人們通常重視“因時(shí)”“因地”，忽視了“因人”。

　　失敗四：只玩概念

　　農(nóng)旅項(xiàng)目的核心是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不是炒地皮，不能本末倒置。

　　有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田園綜合體的概念，其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽田園綜合體”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

　　當(dāng)然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動(dòng)就進(jìn)去干，很容易被套牢。

　　失敗五：盲目選址

　　農(nóng)旅項(xiàng)目投資過熱，會(huì)導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。

　　有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯(cuò)，看上去很美，卻是投資陷阱。農(nóng)旅項(xiàng)目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況，上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目還少嗎?

　　農(nóng)旅項(xiàng)目的選址，有兩種理想的情形：

　　一是位于大都市圈，并有軌道交通或城際快速路與主城連接，這是農(nóng)旅項(xiàng)目的首選;二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足夠旅游人次流量支撐(或在開發(fā)期內(nèi)有巨大增長潛力)。

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策劃是農(nóng)業(yè)文化旅游項(xiàng)目靈魂，創(chuàng)新要適度！

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