日期：2022.06.20瀏覽次數(shù)：
截止2022年底，國內(nèi)共擁有71家文旅上市公司、總市值約為28051.43億元，文旅行業(yè)的業(yè)態(tài)在市場經(jīng)濟的帶動下、正在逐步完善。加上科技創(chuàng)新對大眾工作及生活方式的改變，文旅度假逐漸成為消費新常態(tài)和剛需。家庭出行、Y世代（80-95年代）及Z世代（95后）構成了文旅消費的主力軍、消費意愿強且旅行更加高頻、成為未來旅游消費的重要增量人群。新興的消費群體更加重視精神層面生活水平，旅游正在成為人民生活方式的重要一環(huán)、消費需求的擴大讓文旅市場孕育著無限可能性，“旅游業(yè)”正面臨著它最好的時代以及最具變數(shù)的時代。
“文旅+”是否標志著“舊文旅”退場？
由于消費理念的改變，旅游項目的種類也正從傳統(tǒng)以觀賞為主的傳統(tǒng)旅游景區(qū)向新型的旅游度假娛樂目的地轉變，高科技的應用（含場景）及互動的體驗方式正成為旅游產(chǎn)品多元化發(fā)展的催化劑。全球文旅行業(yè)呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的單一旅游景區(qū)向文旅+的綜合模式轉變，包含從大健康、研學體驗、演藝、科技娛樂等多種發(fā)展方向及功能體驗的疊加，或引入更多知名主題與故事，高科技，大數(shù)據(jù)等互動娛樂體驗產(chǎn)品。
游客在旅游過程中，對沉浸式體驗更加的青睞，親近自然生態(tài)的野奢體驗，在高品質產(chǎn)品中追尋審美投射，希望在旅行中收獲成長，也渴望在旅行中得到“文化歸屬感”。隨之而來的，文旅產(chǎn)業(yè)也面臨著品質化、專業(yè)化、藝術化、IP化方向上的深度變革與整合，旅游正在從觀光旅游向休閑度假、體驗方向發(fā)展、文旅也開始進入“新文旅”時代。
面對“新文旅”時代的來臨。如何來應對新概念帶來的沖擊，一些對于市場變化較為敏感的文旅項目開始尋求改變。比如大眾所熟知的動物園，在短視頻未普及之前、動物園除了線下流量之和收入之外并沒有別的增收空間；短視頻和直播的興起讓動物園的影響力有了更加的廣闊的空間，除此之外也有了額外的收入。博物館的屬性和動物園的比較類似，大多數(shù)是以觀看、學習、教育為主。不過博物院在短視頻和直播平臺做“+”法的時候，顯然沒有動物園的優(yōu)勢明顯，博物館的短視頻領域的運營成本更高、不僅需要解說員、對解說員的自身特點和知識儲備都有相當高的要求。顯然博物館更適合線下進館體驗、博物館也在進館體驗方面做出了升級和改進，比如使用VR技術、讓博物館變成移動博物館的方式來提升大眾的體驗。
除了對于互動要求較少的景區(qū)和景點之外，由于旅游產(chǎn)業(yè)本身的競爭導致大部分文旅項目對于“文旅+”的需求都特別的迫切。游客的時間是有限的、所以游客在選擇旅游目的地時候，會選擇綜合服務較為突出的地點；不僅要求景區(qū)的自身的功夫要硬、景區(qū)還需要更多的亮點來吸引游客。單位時間內(nèi)接待更多的游客是每個景區(qū)都在想盡一切辦法在做的事情，比如杭州的西湖景點，為了讓景區(qū)和城市融為一體、不僅合作了景區(qū)的電子地圖、還取消了門票和圍欄。走在洛陽的老城中，街上各種古裝的表演、仿佛真的穿越到的古代。
利用景區(qū)本身具有的特點、讓自己發(fā)揮出最大的價值，為游客提供更加深刻的游覽體驗、這樣的例子不勝枚舉。“文旅+”讓文旅擁有了更多的可能性、讓景區(qū)更加的有活力，是在原有的基礎上做了更新和增量、并沒有所謂的“舊文旅”的退場。
大產(chǎn)業(yè)融合下的創(chuàng)新機遇、文旅+出無限可能
在擁抱“文旅+”方面，無論是“+民宿”、“+康養(yǎng)”、“+設計”、還是“+非遺”等，加到最后大家所關注還是文旅本身。在不斷的探索的過程中讓文旅產(chǎn)業(yè)有了一個相對明確的發(fā)展方向、就是跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)融合是全球經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，也是世界各國推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新選擇，并逐漸成為產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)能力和競爭力的重要方式之一。在文化和旅游融合發(fā)展戰(zhàn)略背景下，文旅與其他領域融合趨勢不斷加深，彰顯了“跨界合作”的發(fā)展理念。2019年，國務院、發(fā)展和改革委員會、文化和旅游部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、民政部等各部委陸續(xù)發(fā)文，鼓勵支持交通、體育、養(yǎng)老、健康等產(chǎn)業(yè)與文旅融合發(fā)展，在消費、用地、金融等方面，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供政策支持和保障措施。具有極強包容性、產(chǎn)業(yè)帶動性特點的文旅正在成為多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“增效器”。
“文旅”全產(chǎn)業(yè)鏈的深入融合，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，尤其是在地文化轉化為可體驗的超級IP，并運用藝術和科技等手段相結合，通過文化、藝術與科技融合的新業(yè)態(tài)，吸引人流，促進消費，為游客基數(shù)少的、發(fā)展中的景區(qū)配置了強引流業(yè)態(tài)，也推動了旅游高質量發(fā)展與文化的高效能傳播。在這方面較為努力是河南省，2022年3月份成立的河南文旅集團勢在整合全省的旅游資源打造屬于河南省獨居特色的超級IP項目。逢節(jié)必出晚會的河南衛(wèi)視已經(jīng)成為河南文旅宣傳的“課代表”，也使得河南的演繹產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的綁定越來越深、這也是產(chǎn)業(yè)融合較為成功的典范。
除了河南省之外，能大規(guī)模驅動產(chǎn)業(yè)整合的地區(qū)屈指可數(shù)。大多數(shù)是需要景區(qū)和景點本身自己把握發(fā)展的方向、這也使得試錯的空間較小，但是自主發(fā)展可以擁有更多的可能性。比如最近爆火的露營已經(jīng)融入到周邊游的項目當中、并且朝著產(chǎn)業(yè)化方向前進，鄉(xiāng)村體驗和鄉(xiāng)村民宿在旅游板塊也有了一席之地，森林康養(yǎng)已經(jīng)成為都市人民長期度假的選項之一，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的出圈，華山和手游之間的頻頻合作，這些產(chǎn)業(yè)融合成功的案例給還在摸索中前進的文旅項目點燃了一盞明燈、照亮了前進的方向。可以預見的是在中國這塊廣闊且文化底蘊深厚的土地上，“文旅+”擁有太多的可能性。
不管是從全球的角度還是中國旅游市場面對的機遇，成果顯示“就文旅做文旅”的時代正在退場，旅游業(yè)轉型的出路是順應游客消費需求升級的“泛文旅”，即基于“文旅+”概念，尋求如“文旅+大健康”、“文旅+大娛樂”、“文旅+大科技”等更多可能。旅游行業(yè)于今走向了參與度更高，更復合多元的發(fā)展階段。
在中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的國情和文旅融合的大背景下，文旅行業(yè)的“賽道”上，入局者也日漸增多；同時，新冠疫情所帶來的黑天鵝效應，又為行業(yè)帶來巨大沖擊，如何在這激蕩的“紅?！眱?nèi)，利用自身的優(yōu)勢突出重圍？除了需要敏感的商業(yè)洞察力之外、還需要一顆守護和建設文旅產(chǎn)業(yè)的初心。
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